Sie sind Mitglied der Führungsebene Ihres Unternehmens und…
- möchten nicht „agil“ sein, weil das gerade „in“ ist, sondern suchen nach einem individuellen Weg, um Ihr Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten und widerstandsfähiger zu machen?
- haben bereits verstanden, dass es nicht ausreicht zu beschließen „agil“ zu werden, sondern Ihnen ist klar, dass es sich hier um einen Veränderungsprozess handelt, der das gesamte Unternehmen betrifft?
- wissen, dass Veränderungen Kraft und Zeit kosten und erst einmal Angst machen können, sind aber der Überzeugung, dass Ihr Unternehmen daran wachsen wird und Veränderung trotz allem mit Freude und Leichtigkeit einher gehen kann?
- schätzen Ihre Mitarbeiter als das wichtigste Kapital und wünschen sich deshalb, dass diese hinter der Veränderung stehen werden?
- wollen nicht nur über Agilität reden, sondern diese gleich von Anfang an erfahrbar machen?
- sind bereit für die ersten Schritte in die Veränderung, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen?
Fragen Sie sich, ob eine agile Veränderung in Ihrem Unternehmen auf fruchtbaren Boden fallen wird ? Oder was es braucht, um den richtigen Nährboden dafür zu schaffen?
- In einem Basis-Coaching mache ich gemeinsam mit Ihnen einen Status-Check. Hier bekommen Sie einen praxisnahen Eindruck, wie agil bzw. veränderungsbereit ihr Unternehmen bereits ist bzw. welche Hürden bei der Akzeptanz der Mitarbeiter voraussichtlich zu erwarten sind. Daraus lassen sich Hypothesen entwickeln.
- Diese Hypothesen werden in systematisch durchgeführten Interviews mit Mitarbeitern der verschiedenen Ebenen und Bereiche validiert. Daraus lässt sich ein Stimmungsbild ermitteln sowie Befürchtungen & Erwartungen, Haltung, Bedürfnisse, Motivation, Wissen etc. Sie bekommen ein Gefühl, wie Ihre Mitarbeiter generell Veränderungen gegenüberstehen. Sie schaffen Vertrauen, aber auch Verbindlichkeit.
- Durch Retrospektiven und Health-Checks können zudem Stimmungen in Teams sichtbar gemacht werden und das Veränderungs-Potenzial ermittelt werden.
